Si vous aviez le choix, choisiriez-vous un salaire plus élevé ou des semaines de quatre jours? Lorsque la société d'édition numérique Donegal 3D Issue a posé cette question à ses employés, tout le monde a opté pour cette dernière.
Son PDG, Paul McNulty , leur a donné le choix entre une augmentation de salaire de 20% ou une semaine plus courte. «Les employeurs ont tendance à utiliser par défaut l'argent comme récompense, mais pour beaucoup de gens, ce n'est pas un moteur principal», a-t-il déclaré.
3D issue est une petite entreprise de 15 personnes, mais des entreprises beaucoup plus grandes ont également plongé leurs orteils dans les eaux de la semaine de quatre jours. Fin 2019, Microsoft Japon a publié les résultats de son essai d'un mois intitulé Work-Life Choice Challenge Summer 2019.
Pendant tout le mois d'août, l'ensemble de ses effectifs - 2 300 personnes - a obtenu cinq vendredis consécutifs. Leurs salaires n'ont pas changé et ils ont reçu jusqu'à 100 000 yens supplémentaires pour investir dans l'acquisition de nouvelles compétences ou pour des vacances en famille.
Dans l'ensemble, Microsoft Japon a vu un plus grand bonheur, une augmentation de 40% de la productivité et une réduction de l'impact environnemental à la suite de l'essai.
Dans quelle mesure sommes-nous réalistes?
Alors, à quelle distance sommes-nous d'une semaine de quatre jours en Irlande ? Covid-19 nous a montré à quelle vitesse nous pouvons nous adapter à des méthodes de travail entièrement nouvelles, mais depuis un certain temps, il y a des groupes qui préconisent des semaines plus courtes.
Four Day Week Ireland ( 4DWI ), par exemple, fait campagne pour une plus grande conversation autour de quatre semaines depuis septembre de l'année dernière. Il comprend des syndicats, des entreprises, des environnementalistes, des organisations de défense des droits des femmes et des universitaires, entre autres, tous engagés à changer le discours sur la façon dont nous voyons actuellement la productivité et l'allongement des heures de travail.
Lors de son lancement, le directeur de la campagne de Fórsa, Joe O'Connor, a expliqué pourquoi le syndicat soutenait l'initiative: «Nous pensons que nous devrions parler de productivité plutôt que de temps, et en particulier lorsque vous regardez les changements technologiques à venir. la ligne - la quatrième révolution industrielle de l'intelligence artificielle, l'automatisation - il est d'une importance vitale que les avantages qui en découlent soient partagés avec les travailleurs.
«Nous faisons pression pour cela parce que nous pensons qu'il est nécessaire de procéder à une transition graduelle, régulière et gérée vers une semaine de travail plus courte pour tous les travailleurs des secteurs public et privé.»
Et, en plus de 3D Issue, certaines autres sociétés irlandaises ont fait part des expériences positives qu'elles ont vécues en passant à une semaine de quatre jours. Une société de recrutement basée à Galway, ICE Group , a déclaré que «l'adoption d'une semaine de travail de quatre jours est une autre façon de développer et de faire évoluer notre entreprise pour travailler pour nos employés et nos clients».
ICE est une entreprise qui fonctionne six jours par semaine et pourtant tous ses employés à temps plein ne travaillent plus que quatre jours sans aucun impact sur leurs salaires. La société répond aux questions au sujet de faire le changement ici .
Les semaines de quatre jours sont-elles vraiment une bonne idée?
Les entreprises britanniques ont également mis à l'épreuve des semaines de quatre jours. MRL Consulting , une agence de recrutement britannique, a effectué le changement sans mettre à jour les salaires, les droits aux congés annuels ou les avantages de ses employés.
En parlant de cela, le directeur général de la société, David Stone, a déclaré que le Royaume-Uni «a un problème de productivité». En moyenne, a-t-il poursuivi, les employés effectueraient «environ trois heures de travail réel par jour de huit heures».
«Si nous supprimons le temps passé à faire défiler, à socialiser et à tergiverser, il est tout à fait possible de terminer la même quantité de travail avec un jour de moins», a déclaré Stone. «Non seulement cela, mais je crois qu'une semaine de quatre jours est positivement meilleure pour les entreprises.
Mon équipe est en meilleure santé mentalement et physiquement qu'elle ne l'était il y a cinq mois, ce qui signifie que lorsqu'ils sont ici, ils sont concentrés, engagés et déterminés à faire le travail.
La flexibilité est là pour rester
Ger McDonough, partenaire personnel et organisationnel chez PwC Ireland, m'a parlé du besoin accru d'options de travail plus flexibles à l'avenir.
«La flexibilité s'est rapidement intégrée dans la vie professionnelle», a-t-il déclaré. «Une récente enquête de PwC Ireland a révélé que plus des trois quarts des dirigeants financiers irlandais prévoyaient une plus grande flexibilité du travail et un travail à distance à l'avenir.
«Ils ont également envisagé de nouvelles façons de travailler pour devenir une caractéristique permanente du travail: trois dirigeants financiers irlandais sur quatre intègrent la flexibilité et de nouveaux modèles de travail dans leurs plans. C'est tout un revirement. »
Pour les employeurs qui ne sont pas encore prêts à passer complètement à une semaine de quatre jours, un terrain d'entente pourrait être l'introduction d'heures semi-permanentes plus courtes ou de donner au personnel la possibilité de travailler à domicile pendant une journée complète par semaine. Basecamp, par exemple, permet à ses employés de travailler quatre jours par semaine chaque été, tandis que Wildbit ajuste ses horaires plus courts tout au long de l'année.
Dans une récente enquête de PwC aux États-Unis, McDonough a déclaré que les semaines de travail flexibles permanentes bénéficiaient d'un «large soutien»: «La plupart des employés de bureau (83%) voulaient travailler à domicile au moins un jour par semaine et la moitié des employeurs (55%) prévoyaient que la plupart de leurs les gens le feront longtemps après Covid-19 n'est pas un problème. »
De nouvelles méthodes pour répondre aux divers besoins des employés, a-t-il ajouté, aideront à «alléger les pressions pour être« toujours sur »et rester connecté à l'entreprise».
Le travail intelligent est la clé
De quoi aurons-nous besoin pour faire des semaines de quatre jours et d'autres options de travail flexibles une réalité ? Nous devons simplement devenir plus intelligents à ce sujet, selon McDonough.
« Le travail intelligent, en utilisant les innovations technologiques, est un facteur clé pour rester connecté et améliorer l'expérience de travail tout en maximisant la productivité », a-t-il expliqué. « Pour réussir cette nouvelle façon de travailler, il faut un engagement continu, une ouverture d'esprit, une confiance et une connectivité.
« Dans le même temps, l'acquisition et la conservation des compétences clés seront primordiales. Un cinquième des dirigeants financiers irlandais ont également déclaré récemment ne pas avoir suffisamment de personnel pour effectuer un travail critique. Les entreprises doivent vraiment continuer à se concentrer sur le renforcement des compétences essentielles, la création de nouvelles compétences - y compris le numérique - pour l'avenir et le soutien du bien-être et de la résilience des employés.
McDonough a expliqué comment son équipe accordait récemment la priorité au travail flexible chez PwC : « Nous avons eu de solides politiques de flexibilité chez PwC. Cela fait partie intégrante de la nature de notre travail avec nos clients, au pays et à l'étranger.
« Ce que nous avons constaté au fil des ans, c'est que pour être un lieu de travail vraiment flexible, une taille unique ne convient pas à tous. Compte tenu de notre expérience avec Covid et du succès que nous avons eu avec tous nos employés travaillant à distance, nous pouvons nous attendre à un travail encore plus flexible à l'avenir.
